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    攻坚克难,勇于攀登丨美凌集团召开2021年年中经营管理会议

    时间: 2021-07-26 11:41:29

    工作如登山,我们历经艰辛爬上了一座山,向上一看,还有更高的山峰,我们不能懈怠,必须向着更高的山峰进发,否则就会走下坡路。

    ——董事长戴志华寄语

     

     

    7月15-16日,美凌集团2021年年中经营管理工作会议在惠州双月湾享海亚投国际酒店召开。集团董事长戴志华、副董事长戴柏清、执行总裁阳志康、副总裁朱凯圭,集团总部各中心、金融事业部、彩钢事业部和肇庆森美、佛山力盛、佛山美利航、无锡天宏、湖南天宏、成都怡信、燕麦家居、星晨制品等子分公司管理班子成员参加会议。

     

    集众智,汇众力,谋发展

    7月15日上午的交流讨论环节,全体参会人员分业务、财务、行政三个组进行交流讨论,大家结合工作实际,围绕工作中的重点、难点进行了广泛深入的交流探讨,并就工作中的亮点、经验进行分享、交流,相互学习、借鉴,进一步理清了下阶段的工作思路和工作重点。


     

    讲规矩,明底线,知敬畏

    在集团纪检监察委员会成立暨第一次工作会议上,集团行政总监欧阳锐利宣读了《关于成立纪检监察委员会的通知》,明确了集团纪检监察委员会组成人员名单、常设机构、监察员职责、权限及分工;董事长助理钟原以案释法,组织全体参会人员学习了非公经济组织职务犯罪相关法律法规;董事长戴志华向第一届纪检监察委员会兼职监察员颁发聘书并讲话。

    集团董事长戴志华讲话


    董事长指出,风清方能气正、气正方能心齐、心齐方能事成。各级管理者是支撑美凌发展的中坚力量,基于彼此的信任,大家汇聚美凌,为了梦想一起奋斗,为了更加美好的生活一起拼搏,在逐美前行的征程中,信任不能代替监督,关心不能忘了严管。集团成立纪检监察委员会,在各公司派驻纪检监察员,强化内部执纪监督,绝非对大家的不信任,这是集团完善长效治理机制、永葆生机与活力,实现各项事业持续健康发展的需要,更是保护、爱护大家的需要。

    董事长强调,廉洁是企业实现持续健康发展的永恒主题。美凌的事业,需要德才兼备的高素质队伍,需要风清气正的工作氛围,纪检监察委员会要紧紧围绕美凌发展大局,加强制度建设、健全制约机制、强化廉洁从业宣传教育,从严治企、严肃执纪,构筑不敢腐、不能腐、不想腐的坚强防线,形成“人人思廉、人人倡廉”的文化氛围。

     纪检监察委员会


    夯基础,学先进,促提升

    集团副董事长戴柏清


    副董事长戴柏清就集团上半年的工作进行了总结。他表示,2021年上半年,集团各部门、子分公司在董事长的正确领导下,积极克服经济形势复杂多变的不利影响,精准把握行业发展的时与势,主动参与市场竞争,不断克服各种挑战,取得了好的成绩,经营管理持续向好发展,业务规模不断扩大,产业结构不断优化,为下半年的工作打下了坚实的基础。下半年,各部门、子分公司要继续紧咬既定目标,加强能力建设,不断提升经营管理水平;加强分析预判,随时应对市场可能发生的变化;加强基础建设,优化产品结构,不断提升参与市场竞争的能力。


       


    关于上半年的工作,董事长指出:

    上半年,集团无论是不锈钢板块还是金融板块都取得了令人欣慰的成绩,成绩归功于全体员工的团结奋斗和努力拼搏,收获的喜悦我们要尽情享受,拼搏的过程我们要认真总结,存在的问题和不足我们也要有清醒的认识,在当前市场竞争异常激烈的情况下,我们不能抱有任何“松松劲、歇歇脚”的思想,必须牢固树立强烈的危机意识、忧患意识。

    集团董事长戴志华


    关于下半年的工作,董事长强调:

    一要学习优秀,争创一流。“取法乎上,得其中;取法乎中,得其下;取法乎下,无所得矣”,美凌正处在凝心聚力、大有作为的窗口期,能不能实现“破茧成蝶、精业强企”,取决于我们以什么样的思想境界、精神状态、工作作风去面对困难,超前谋划。以往那种按部就班、墨守成规的工作状态显然已经不符合要求,我们要以比的状态、拼的干劲,咬定目标不动摇,要发扬敢闯敢试、敢为人先的创新精神,坚决破除眼界低、标准粗的问题。对外要以行业内先进企业为标杆,深入学习标杆企业的境界和胸怀,学习标杆企业的管理经验和工作方法,破除发展瓶颈,大力实施“追赶”战略,奋力跑出发展的“加速度”。对内要以优秀团队为榜样,学习他们团结拼搏、永不言败的战斗精神,精益求精、专注投入的敬业精神,将工作做实、做细、做精、做透,以更高标准谋划发展,以更大担当推动落实,以更优作风推进工作,对标赶超,争创一流业绩。

    二要突出重点,精业强企。各经营单位要紧紧围绕年度目标,对标对表找差距,继续在销、供、产方面下功夫,在“销”上要与时俱进,注重观念更新、服务创优,在“供”上要精准调配,注重风险把控、有效保障,在“产”上要精益求精,注重提质增效、技术创新。同时,要不断夯实工作基础,加强基层建设、基础工作,练好基本功,重点抓好燕麦家居品牌建设和湖南天宏二期项目建设各项工作

    三要统筹兼顾,提升能力。要加强团队建设,进一步健全人才引进、培养、激励机制,重点加强各级管理者履职能力建设,不断提升团队的凝聚力、战斗力和执行力。要加强对人、财、物的管理,大力推行以深、严、细、实为内涵的精细化管理,按照管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化的要求,进一步完善工作流程和管理制度,真正实现企业管理的全覆盖和无缺漏。要加强安全生产工作,构建“一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系,加强生产经营全过程管控,做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位,全面提高安全生产管理水平。

    四要塑强文化,共建共享。美凌的核心文化是致力打造促进每个员工发展的和谐生态,我们要强调责任文化、提倡执行文化、创建学习文化、崇尚创新文化、营造创业文化,以企业文化引导员工,共建美好美凌,使每位美凌人都能为自己、家庭、企业、社会创造更多美的感受,在工作、生活、对外交往上释放更多美的善意。

    会议要求,全集团要认真贯彻落实会议部署,会议结束后,各部门、子公司要分别组织召开会议,就会议精神进行学习领会,对明确的工作任务要层层分解落实,集团行政中心将联合纪检监察室就会议精神学习贯彻情况进行督查。

    会议还对上半年进步最快团队和个人进行了表彰,董事长戴志华为获奖代表颁奖。


    佛山力盛荣获2021年上半年经营管理进步团队称号

        

        

    美凌集团2021年中高层团建活动