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    砥砺前行,不负韶华--美凌集团召开2020年第三季度经营管理会议

    时间: 2020-10-17 20:21:05

    1017日,美凌集团2020年第三季度经营管理会议集团总部召开。集团董事长戴志华、副董事长戴柏清、执行总裁阳志康出席会议,集团总部各部门负责人和各子公司主要领导参加会议。会议由集团行政总监欧阳锐利主持。



    会上,集团总部各部门、各子公司分别就第三季度工作开展情况及下阶段工作计划进行了汇报,集团执行总裁阳志康对集团第三季度经营情况进行了总结,并就四季度工作进行了安排部署。集团董事长戴志华对前阶段的工作进行了点评并就下阶段的工作提出了明确要求:



    董事长指出,从第三季度的经营情况来看,我们克服了新冠疫情的不利影响,打了一个翻身仗,各板块工作均呈现稳中有进的良好态势,这是大家齐心协力,拼博实干的结果。第四季度是完成全年目标任务的收官阶段和谋划明年工作的重要时期,做好第四季度的各项工作,意义重大、责任重大。一要对标对表找差距,聚焦问题补短板。各部门、子公司要坚持问题导向,以先进企业为标杆,认真学习标杆企业先进的管理经验和管理方法,深入领会其内涵,在学习的基础上,结合自身实际,对标杆企业的管理模式和管理方法进行改进和创新,形成具有企业自身特色的适合本企业发展的管理模式和管理方法。同时,要认真分析查找工作中存在的问题和短板,建立问题清单,按照缺什么补什么、弱什么强什么的原则,全力以赴补齐短板弱。二要与时俱进提能力,奋力作为出成效。人才是企业发展的核心因素,企业强不强,关键看团队。各级管理人员作为公司的骨干力量要从心出发,与时俱进,志存高远,忠诚担当,勤学务实,奋发有为,努力做更好的自已,成就更强的美凌。同时,要培养逆境思维,对工作中碰到的困难和问题,要多从主观找原因,少从客观找理由。三要坚定目标不动摇,夯实基础强支撑。不锈钢是集团的主业,要坚定不移进一步做大做强,重点要放在如何做“强”上:一方面要进一步加大技改投入,技术人才引进培养,组建技术研发团队,用先进的技术改造落后的技术,用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备,实现内涵扩大再生产,提升参与市场竞争的硬实力;另一方面要主动应对不锈钢市场的变化趋势,加强品牌建设,变革产销模式,提升参与市场竞争的软实力。四要标本兼治防风险,管控并举守底线。各级经营班子特别是各板块负责人一定要强化风险意识、合规意识、底线意识,要围绕资金、资产、资源管理,加强制度、流程建设,强化内审监督和考核,建立完善长效管控机制,筑牢防线,切实增强防范各类经营风险的能力,坚决守住环保、安全、廉洁、合规底线。



    会议还宣布了人事调整,朱凯圭、鲁绍鹏担任集团副总裁。